Les outils de l’intelligence collective pour les managers et les chef.fes de projet

Pratiques ludiques d’inclusion pour mieux collaborer à distance, en télétravail ou en formation distancielle…

Télétravail, dispersion géographique des équipes, volonté collective de gagner en temps et en efficacité, multiplication des outils digitaux…. autant de facteurs qui viennent bouleverser l’animation des équipes et des projets. En 2020, ces « tendances » se sont transformées en « impératifs », plus ou moins bien vécus par les managers comme par les collaborateurs. Notre conviction est qu’un collectif fort et engagé est un vrai avantage pour surmonter les obstacles et saisir les opportunités. Cette formation vise à donner aux managers et aux chef de projet les clés pour maîtriser les méthodes d’intelligence collective les plus utiles pour gérer leurs projets en présentiel et à distance.

Les enjeux

  • Générer plus d’engagement, de participation active, de collaboration et de stimulation d’idées dans les équipes et les projets.
  • S’appuyer sur une dynamique collective à toutes les étapes d’un projet : partager une vision, générer des idées, imaginer des actions, construire et organiser le projet, suivre l’activité opérationnelle, prendre des décisions.

Cette formation est organisée en 3 modules répartis sur 2 demi-journées.

1 – Démarrer un projet ou un temps de travail collaboratif en présentiel et en distanciel

• Poser un cadre, fixer les règles, « prendre la température » de l’état d’esprit du groupe, maîtriser l’art de poser les bonnes questions.
• Lancer un projet en mode collaboratif: expérimenter la construction participative d’une vision partagée.

2 – Comprendre et intégrer les fondamentaux qui permettent la collaboration et la créativité en équipe

Adapter sa posture.

• Adopter les bonnes pratiques pour nourrir les différents besoins et gérer les émotions dans un groupe.

• Choisir ses inclusions.

• Animer un brainstorming.

• Animer une réunion d’équipe courte, participative et efficace.

 

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3 – Elaborer, organiser et suivre le projet

• Explorer un sujet sous tous ses angles, partager une vision synthétique du projet et de ses étapes, élaborer, structurer et organiser les propositions d’action.
• Suivre le projet et prendre des décisions collectivement.

4 – Expérimenter et apprendre à animer différents outils d’intelligence collective

• Tout au long de la formation, notamment au travers du cas fil rouge, les participants expérimentent et prennent en main l’animation des méthodes d’intelligence collective. Ils sont également invités à partager et travailler avec le groupe sur un sujet individuel.

Une attestation de fin de formation est remise à chaque participant.

Objectifs de la formation :

A l’issue de la formation, le participant sera capable de :
• Mettre en oeuvre la posture et les bonnes pratiques indispensables à un temps de travail collaboratif en groupe
• Choisir les outils adaptés en fonction de ses objectifs et des étapes de son projet
• Animer différents outils d’intelligence collective adaptés pour le management et la gestion de projet.

A qui s’adresse cette formation ?

  • Managers souhaitant entretenir la participation active et l’engagement dans leurs équipes.

  • Chef.fe.s de projet souhaitant mobiliser leurs parties prenantes en mode collaboratif.

Pré-requis : Avoir déjà expérimenté les réunions interactives en vidéoconférence. Maitrise des outils bureautique usuels.

Pédagogie

  • Une pédagogie active : alternance d’expérimentations, d’apports théoriques et de temps d’échange d’expériences entre pairs.
  • Une sélection de méthodes d’intelligence collective adaptées aux équipes et à la gestion de projet, et utilisables en sallecomme en télétravail.

  • Une dynamique de groupe forte : cette formation s’appuie aussi sur les outils de l’intelligence collective.
  • Des techniques innovantes s’appuyant sur l’expérience associative et professionnelle de la Fabrique Spinoza ainsi que sur les contenus scientifiques sur lesquelles elle s’appuie.

Les plus

  • Un projet fil rouge qui permet d’expérimenter tous les outils et méthodes sur un projet concret depuis la construction de la vision jusqu’au suivi du déploiement des actions.

  • Une expérimentation de plusieurs méthodes d’intelligence collective et d’outils digitaux adaptés pour les animer.
  • Une initiative de la Fabrique Spinoza : après la formation, les participants sont invités à intégrer un réseau actif et solidaire d’acteurs engagés en faveur du bonheur : les Passeurs du Bonheur au Travail.

Durée : 1 jour

Dates

Distanciel : les 10, 12, 30 mars et le 07 avril (9h-12h30)

Tarifs

15% du prix d’inscription est destiné à soutenir les travaux de recherche de la Fabrique Spinoza sur le Bonheur Citoyen.

  • En distanciel

Tarif Entreprises, Associations et TPE :  1250 € HT.

Frais de repas non compris.

Cette formation peut aussi être dispensée en intra-entreprise. Contactez-nous pour définir les modalités.

Retrouvez tous les témoignages, session par session, ici

« Une journée d’apprentissage et de partage très bien orchestrée. On a eu le temps d’expérimenter finement des jeux, de comprendre leurs mécanismes et de les mettre nous même en pratique. A must-do ! » – Aude Cancellier – Cheffe d’entreprise

« En une journée, j’ai redécouvert les principes structurants avec lesquels je vais pouvoir jouer sans attendre. » – Cécile Guéritaud – Chef de projet

« Journée très riche, beaucoup de partage, transmission de nombreux outils qui seront réutilisés. » – Aurélie Jullien – Freelance

« Un bon moment, animé avec professionnalisme, utile pour découvrir une variété de jeu et savoir les choisir en fonction du contexte et des objectifs visés. » – Céline Gotin – Consultante en Management

« Une formation riche en outils pratiques. J’en repars pleines d’idées pour amener plus de coopération dans une organisation. » – Laurine Catillon – Formatrice

« Rires, lâcher prise, âme d’enfant, rencontres, création, imagination, super shoot ! » – Christine Espérance, DISI Ouest, Chef de projet informatique

« Venez,vivez la formation et partagez. » – Milia Stortini, Wellbeing

« Riche, utile, dans la joie et la bonne humeur. très expérientiel ce qui permet d’ancrer les connaissances. » – Laurence Fauquet

« Ludique, vivant, utile, facile à la mise en oeuvre. Merci pour votre bienveillance et votre bonne humeur ! » – Erika Sita, Prospectives

« J’ai énormément apprecié cette journée et de vivre l’expérience du jeu. Formation de qualité, très belle synergie de groupe et beaucoup de connaissances. Je repars avec une belle boite à outils à proposer à mes futurs clients. » – Katia Ozier Lafontaine, Coach

« Super formation, je repars avec des outils d’animation ludiques pour adresser des sujets clés tels que la confiance, l’inclusion et la coopération. » – Julie De Comarmond, Auto-entrepreneure

« Si vous êtes convaincus que le jeu est la pédagogie la plus efficace à l’apprentissage, venez faire le plein de votre boîte à outils ! «  – Frédérique Williame, Atelier des clés, directrice

« Une journée qui devrait se répéter tous les jours ! Nous étions dans l’action en continu, comme participant et animateur, une merveilleuse manière d’intégrer les apprentissages ! » – Florence Szymanski, The Happy Collective, Chef d’Orchestre

« Le jeu, un vecteur efficace pour favoriser les prises de conscience et les apprentissages. Cette formation alliant pratique et posture offre plein d’outils, d’idées et d’énergie pour rendre ses interventions et ses réunions actives et ludiques. » – Céline Jolivet, Freelance, Consultante

« Super formation ! Je repars avec une boite à outils de jeux remplie. Les bienfaits des jeux ont été démontrés. » – Sylvie Prabakaran, Bélugames, Chargée de projet

« Une formation qui accomplit sa promesse sur le champ ! » – Bastoun Talec, HappyWork,Sculpteur de Why, certifié Holacracy Coach

« Toujours un plaisir de participer à une formation de la Fabrique Spinoza : tant par la forme que par le contenu. Elles m’aident dans mon évolution professionnelle. «  – Antoinette Mouberi-Nunes, Auto-entreprise, Office & Happiness Manager Freelance

« Une bonne présentation des outils ludiques de coopération et de leur possible utilisation. Bravo ! . «  – Stéphane ClouxLudo Monde Consulting, Directeur

« Super ambiance pour découvrir des outils à mettre en oeuvre de façon concrète dans des animations, pour faciliter l’adhésion du groupe «  – Isabelle Bapteste, Belugames, soutien

« Une journée inspirante, très fluide, avec un bon équilibre entre expérimentation et transmission. Merci à Guillaume Lenoble, Sylvain Boutet et toute la Fabrique Spinoza «  – Claire Usunier, Frédéric Denise architecte, Architecte

« Cette formation m’a permis de connaître de nouveaux outils et méthodes d’apprentissage pour enrichir mon bagage en tant qu’intervenant et ainsi trnasmettre le contenu de façon plus innovante «  – Rosiane Pascal, Mon Image Parle, Fondatrice

Sylvain Boutet

Depuis 20 ans, Sylvain accompagne la transformation des entreprises, notamment à travers l’évolution de leurs systèmes d’informations. Sylvain est facilitateur en intelligence collective et praticien en Appreciative Inquiry. Il a une expérience de manager et de chef de projet dans différentes structures publiques et privées. Il conçoit et anime des accompagnements et des formations à destination des managers, des collaborateurs et des dirigeants pour les aider à adopter une posture et une organisation du travail qui soit génératrice de sens, d’engagement, de motivation, de créativité et de plaisir.

Prochaine session 

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